波特五力分析法是什么?
波特五力分析法是迈克尔·波特在80年代初提出的战略分析工具，对企业策略制定产生了全球性的深远影响。该分析法专注于竞争战略，并能够有效分析客户所处的竞争环境。波特五力模型考虑了以下五个关键力量：1. 供应商的议价能力：这会影响产业的竞争程度。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
波特五力模型是一个重要的商业分析模型。该模型由迈克尔·波特提出，主要用于分析一个企业的行业竞争结构，揭示行业竞争的本质。它是企业战略制定过程中的一个重要工具，通过对企业外部环境竞争要素的识别和评估，为企业提供了理解竞争本质并制定策略的视角。
波特五力模型:波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
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简述波特“五力”竞争模型?
此外，模型假设市场容量固定，而实际上市场可以通过创新和扩展来扩大。因此，虽然波特五力模型是战略分析的常见工具，但需要结合实际情况灵活运用。总的来说，理解并应用波特的五力模型，可以帮助企业洞察行业动态，但同时也需认识到其假设的局限性，以做出更为明智的战略决策。
波特五力模型其实是一种竞争模型,其实就是分析市场行业基本竞争态势,供应商和购买人的议价能力,潜在进入者的威胁,替代品和同行业内企业相互之间的竞争。
波特五力模型是迈克尔·波特于1979年提出的一个用于分析行业竞争的框架，它考虑了五个关键力量：行业内的竞争、潜在的新进入者威胁、买方谈判能力、卖方谈判能力以及替代品的威胁。1. 行业内的竞争 行业内的竞争指的是现有企业之间的竞争程度。
波特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。
波特五力模型是什么
波特五力模型包含的五种基本竞争力量为：(1)潜在进入者的威胁如果潜在的竞争对手带着新增生产能力进入市场，必然要求分享市场份额和资源，因而构成对现有企业的威胁。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。
任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。
五力模型概述 迈克尔·波特在80年代初提出了五力分析模型，这一模型对企业战略制定产生了全球性的深远影响。它主要用于竞争战略分析，能够有效地帮助分析客户的竞争环境。五力模型包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力模型包括:竞争对手的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁和行业内的新进入者。
波特五力模型包含哪五力？
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
扩展资料：
该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。
波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。
