会长职责与义务?
带领全体工作人员,认真学习和贯彻党和国家的路线、方针、政策,遵守国家的法律、法规、组织制定本会各项规章制度,指导拟订行业自律制度。
商会是建立人脉的重要平台。通过参加商会活动，会员可以结识更多人，拓展自己的人际关系，为事业发展提供资源和支持。信息渠道 商会是获取政策、投资、项目等信息的汇聚地。加入商会，可以帮助会员及时了解行业动态，把握商业机会。抱团合作 商会通过聚合会员的力量，实现资源互补、共同发展。
加入商会后，企业能够迅速融入一个由地缘关系构建的交际网络。商会成员往往来自同一地区或同一行业，这为建立有用的人脉关系提供了便利。2. 行业商会不仅促进了会员间的交流与友谊，还加强了合作与共赢的机会，提升了商会的活力、凝聚力和核心竞争力。
商会的作用和意义体现在以下几个方面：1. 人脉网络：商会为成员搭建起广泛的人脉网络，这对商业活动至关重要。通过加入商会，成员可以参与各种社交活动，结识各界人士，并从中筛选出少数建立长期交往，这些关系将成为宝贵的资源。
商会是什么意思
商会是一种民间经济组织，通常由同一行业或地区的商人自发组建。它是一个非营利的组织，旨在促进会员间的交流与合作，推动商业发展，并维护会员的合法权益。商会具有民间性和自发性的性质，其活动范围涵盖了商业的各个领域。
餐饮商会存在的意义和用处,一是发挥商会协调作用,对一些政策类的话,可以通过商会向报告。
“商会理事单位”:简单来说就是商业协会担任理事长的会员单位被称为商会理事会员。
商会的作用和意义主要体现在以下几个方面：促进商业交流与合作 商会作为一个商业组织和交流平台，为企业间提供了交流和合作的机会。商会举办各类商务活动、研讨会和展览，帮助会员企业拓展商机，加强行业内的联系和沟通。
商会的作用和意义
商会是一个由企业、商业组织和企业家组成的非营利性机构，旨在促进商业发展、增进商业交流和维护商业利益。商会的作用和意义非常重大，主要体现在以下几个方面：1. 促进商业交流：商会为企业家提供了一个互相交流、分享经验和资源的平台，有助于加强企业之间的联系和合作，提高整个行业的竞争力。
商会的作用主要表现在以下几个方面：1. 促进商业交流与合作 商会作为一个商业团体，为企业间搭建交流合作的平台。商会组织各类商务活动，如会议、论坛、展览等，为企业家们提供相识、相知和合作的机会。商会成员之间通过资源共享、信息互通，共同开拓市场和寻找商机，从而推动商业活动的繁荣与发展。
一是参政作用。商会要进行行业调研，及时向及其相关部门反映行业企业生产发展中的困难和问题，进而参与制定行业发展规划。二是代表作用。行业商会代表并维护该行业自身利益和权益，能很好地反倾销、反壁垒、反制约，并提升行业的层次和档次。三是自律作用。制定行业公约，维护行业权威。
能够扩充人脉，形成关系网。获取信息，发现商机。促进交流，合作共赢。开展商业交流，提高凝聚力与核心竞争力。有自我归属感，以及同行认同感。开阔眼界，提升自我品牌的知名度，获得免费的宣传。互惠互利，共同帮助。商会，是商品经济的必然产物。
提供商业信息和资源:商会可以为企业提供市场信息、商业机会、政策法规等方面的资源,帮助企业了解市场动态、政策变化等信息。
商会的作用是?在商会里面工作前景如何?
商会是从商业活动而不涉及政治社会团体,作用是开展行业、地区经济发展的调查研究,提出有关经济政策和立法方面的意见和建议。
培养企业文化与形象。 商会活动不仅有助于企业发展，还能帮助会员企业塑造良好的公众形象，宣传其产品和服务，有助于培养企业的品牌文化。商会作为非正式的商业组织，在商业活动中起到了重要的桥梁和纽带作用。它促进了企业间的交流与合作，帮助维护了会员的合法权益，推动了行业的整体发展。
创新社会管理就是要实现从以单一主体、以单位管理为主要载体、以行政办法为主要手段、以管制为主要目的的传统模式。
日本商会的经济模式是学习欧美的,对日本经济崛起有重要的促进作用!19世纪中叶,日本和中国一样闭关锁国。
我想建一个商会，要怎么做啊
这不划算,最好买个风水不好的民房来放宝宝。
商会的作用在现代商业环境中扮演着多方位的角色，以下是七个主要的方面：首先，商会具有参政功能，通过行业调研，它们能深入了解企业面临的困难和问题，向和相关部门提供宝贵的反馈，参与到行业规划的制定中，成为政策制定的重要参考。
品牌意识：商会可以帮助会员共同打造家乡品牌，实现标准化、规模化发展。10. 成就感：会员为商会发展贡献力量，帮助乡友解决困难，实现共同发展。商会的性质是商品经济的必然产物，以维护会员合法权益、促进工商业繁荣为宗旨的社会团体法人。
商会的作用和意义是人脉网络、信息渠道、抱团合作等。人脉网络：商会可以帮助成员建立广泛的人脉网络，这对于商业活动来说至关重要。加入商会，会有更多的社交活动，结识更多的人，并且能从结识的人中选定少数人进行长时间的交往交流，最终成为好朋友，朋友就是资源。
企业权益的守护者：商会代表会员企业的共同利益，致力于维护它们的合法权益。在与企业、企业与企业之间的矛盾和纠纷中，商会能够发挥调解作用，提出政策建议，参与行业标准的制定，确保会员企业的权益不受侵害。商会还提供法律支持，帮助解决法律问题，保护企业合法权益。
商会的作用和意义是什么？
商会的作用及意义如下：
一是家的归属感。商会是企业家寻求归属感的一种新型社会组织，大家能在同一屋檐下，相互取暖，相互鼓励。商会是“商人的会”。会员入会最大的心愿是希望通过商会这个平台更好地叙乡情、话发展、谋合作，也希望通过商会这个组织更好地奉献社会，承担责任。
二是人脉网络。做生意，首先得有人脉，得有关系，人脉就是最大的财富。加入商会，会有更多的社交活动，结识更多的人，并且能从结识的人中选定少数人进行长时间的交往交流，最终成为好朋友，朋友就是资源。
有一项研究证明，你只要有6个朋友，你就有办法同世界取得联系。朋友的朋友，就是你的朋友，参加商会等于为你打开一扇门，让你走向广阔的社会，融入集体的行列。这就是组建人脉网络的一大捷径。
三是信息渠道。当今是信息社会。做生意需要及时掌握政策信息、投资信息、项目信息等，商会就是一个沟通渠道和信息的汇聚地，其信息量远比个别商家多得多。参加商会不仅可以从商会本身获得商业信息，还可以从政府部门、企业家和乡亲间获取有用的信息，这对自身的发展将会有很大的帮助。
四是抱团合作。独木不成林，单打独斗难力拨千钧，惟有抱团才能形成合力。通过商会牵头，强强联手，资源互补，以强带弱，共同发展。
商会是聚合人气的地方，只有形成“互利互惠，互帮互助”的共识，把商会的发展和自身企业紧密地联系一起，把商会“一切为会员”和会员“我为商会做什么”的态度充分体现出来，才能达到群策群力、共同发展的目的。
在商言商，会员加入商会的期盼就是如何在一个更大的平台上让企业得到商机，更好地发展。商会便是一个最好的平台，想会员所想，急会员所急，真正让会员看到实效，体会到实惠的帮助。让会员时刻感到组织的力量，对未来充满信心和希望。
五是政企沟通。通过商会来维权，企业家、创业人士话语的分量，与个人奔走呼吁绝对大不一样。一个人不管多么成功，也都会有求人的时刻；一个企业不管运营多么顺当，也会遇到突发事件或靠自身力量无法排解的难题；在创业或生意拓展的初期阶段，势必要不时求助他人。
加入商会，可以借助商会业已建立起来的各种关系、渠道和商会内其他企业界人士拥有的公共资源关系，帮助协调、解决在经商过程中遇到的寻求土地、项目、资金、产品销路、乃至种种维权事项。
六是资源共享。这个“资源”，包括政府资源、人脉资源、信息资源、项目资源等等。商会组织，作为连接政府与企业、企业与企业的桥梁和纽带，具有整合和凝聚这些资源的能力和职能。
信息难得，商机易逝，或许有用的商业信息、偶遇的商机，却恰恰产生于众人不经意的交谈之中，若能敏锐觉察，并提前行动，才有可能赚到大钱。
七是品牌推广。加入商会的企业家可利用商会会刊、网站、微博、微信、短信平台、节庆聚会、产品展销等宣传平台，展示企业创新品牌，塑造企业诚信形象。
八是宣传窗口。一个人在社会上必须有声誉，一个企业在社会上必须有信誉。而这声誉和信誉的获得，除依靠个人日积月累的为人行事，靠企业自身的宣传和产品质量、售后服务等赢取外，可通过加入商会，依托商会的网站、刊物和会议、活动场合的宣传，取得“花钱少、收效大”的宣传效果。
九是公益互助。商会能够更有效地引导、带动会员企业在抗震救灾、扶贫济困、捐资助学等慈善事业上出资出力，奉献爱心，实现自身社会价值。
创立过程：
晚清以来，由于情势变迁，使得商人的地位大为改观，商人组织的性质亦相应有所变化。传统的商人组织，如行会和善堂等形式的早期商人组织根据实际状况比较自然地开始转化为近代意义上的商会。
1899年，出现了第一个有关商会的民间拟定章程《拟中国建立商业会章程》 ；1902年，上海通商银行的总董严信厚组织成立了上海商业会议公所，这是近代商会的雏形。
1903年，清政府设立了商部，作为统辖农工商实业的最高管理机构。1904年，根据商部的意见，清廷谕令颁布了《察定商会简明章程 》、《商会章程附则六条》。此项法律文件成为商会成立的法律依据。1905年1月13日，天津商会正式成立。
到1908年，全国已有58个总商会（其中9个建于海外）和223个分会。1912年商会总数猛增至794个，1915年更激增到1262个。
1915年，参议院代行立法院职权，于第二期常会议定《商会法》，并于12月予以公布。次年2月，又颁布了《修正商会法施行细则》。1927年，南京国民政府成立后，重新修订了《商会法》和《商会法实施细则》。
1929年，工商部拟定《商会法》草案，同年8月15日公布施行。商会制度从创立时起，就是具有强烈的独立意识的社团组织，与其他形式的社团比较而言，它是当时清政府最为重视也倡导最力的新型商办民间社团。
